Rapporten är framtagen inom IVAs projekt Svenska framtider, med representanter från bland andra Volvo Group, Scania, Saab och ABB Robotics, och fokuserar på det IVA kallar komplex diskret produktion – tillverkning av avancerade produkter som lastbilar, industrirobotar, flygplan och stridsvagnar. Produkter som kräver tusentals delkomponenter, långa leveranskedjor och nära samverkan mellan många aktörer.
"Det handlar om Sveriges förmåga att tillsammans med Europa stå på egna ben. Det gäller inte bara vår konkurrenskraft och vår välfärd, utan också om vår säkerhet, att kunna producera det vi behöver för att bygga ett stabilt och resilient samhälle", säger Sylvia Schwaag Serger, professor och vd på IVA, i en kommentar.
Hon menar dock att vi, för att kunna konkurrera med länder som Kina, USA och Sydkorea, måste vi bli "mer effektiva, mer cirkulära, öka vår omställningsförmåga och satsa mer på att få fram nya kompetenser."
"Och staten måste våga gå in och ta ett större ansvar", säger hon.
Fem förslag
Rapporten landar i fem konkreta handlingsförslag. Det första handlar om att stärka kompetens, innovation och testmiljöer för industrialisering – bland annat genom att fördubbla statens stöd till ingenjörsutbildningarna och ställa krav på fördjupad samverkan med industrin.
Det andra förslaget är att driva omställningen till cirkulär ekonomi, bland annat genom ett nytt stödprogram som IVA kallar "cirkularitetskliv" – riktat till svenska tillverkare som vill ställa om sin produktion.
Tredje förslaget är att utveckla svenska industrikluster i regioner med redan fungerande samverkan, med Tillväxtverket eller Vinnova som samordnare för en gemensam finansieringsstrategi.
Det fjärde handlar om att ge ett antal utpekade tekniska högskolor ett nationellt ansvar för att säkra kompetensbasen och stärka forskning inom specifika produktionstekniker.
Femte och sista förslaget riktar sig direkt till regeringen: förkorta handläggningstiderna för tillstånd och gör etableringsprocesserna mer förutsägbara för industrin.
Rapporten formulerar också en målbild för 2035: en svensk tillverkningsindustri som är flexibel och resilient, med diversifierade försörjningskedjor, cirkularitet inbyggt i affärslogiken och en kompetensförsörjning som fungerar.
